Coaching de Dirigeants

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Accompagnement de dirigeants

  1. Je vous accompagne dans vos futures fusions et acquisitions et vous oriente vers des partenaires pour faire les bons choix stratégiques.
  2. Je vous accompagne pour l’intégration de vos équipes, après une fusion, afin qu’elles s’épanouissent dans la durée.
  3. Je vous accompagne pour donner du sens à votre acquisition en travaillant sur vos nouvelles valeurs communes qui redynamiseront vos équipes.
  4. J’accompagne votre Comité de Direction pour absorber cette nouvelle charge de travail et intégrer l’acquisition dans sa nouvelle organisation.
  5. Je vous accompagne dans votre posture de dirigeant pour prendre de la hauteur et travailler sur votre vision globale.

Comment allier l’aspect économique de votre entreprise et le bien être de vos salariées au travail.

Ma méthode de travail

mots-clesLa réussite d’une entreprise repose sur la capacité de son équipe dirigeante d’articuler de façon cohérente et dynamique sa vision du futur, sa stratégie et ses modes de management.

Mon rôle est de faciliter l’émergence de cette cohérence et de permettre à chacun de vivre la transition entre  » le connu  » et  » l’inconnu « , en consolidant de nouveaux repères pour l’action.

Mon rôle est d’accompagner en toute sécurité l’équipe pour créer une meilleure cohésion en toute confiance.

J’accompagne le Comité de Direction pendant une période de temps déterminée, dans le but de perfectionner son fonctionnement grâce à l’analyse de la situation actuelle, la proposition de solutions et la mise en place d’un plan d’action.

Mon rôle est d’offrir à l’équipe des appuis qui leur permettront d’accroître leur efficacité et leur bien-être.

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