À l’heure de la mondialisation, les entreprises sont de plus en plus amenées à embaucher des personnes de cultures différentes et à travailler avec des partenaires étrangers. Or, les se traduisent aussi par des méthodes de travail variées, même lorsque l’anglais ou le français sont établis comme langues communes. Dès lors, il est vital pour le succès de l’entreprise de sensibiliser les employés aux cultures de leurs collègues et clients.
Nos stages ‘Relations interculturelles’ sont là pour vous aider à comprendre comment et pourquoi les gens pensent, agissent et travaillent comme ils le font, et vous font également découvrir comment ils vous perçoivent. Ils vous permettent d’être mieux préparé à la conduite de vos affaires sur le plan international, en vous informant sur :
- les façons de penser, les codes de conduite et l’approche des affaires d’autres cultures.
- les perceptions que les autres ont de votre culture.
- les problèmes potentiels en matière de communication interculturelle et comment les résoudre.
- comment améliorer vos relations de travail avec vos partenaires étrangers.
- comment tirer le meilleur parti de la diversité culturelle de votre entreprise.
Pourquoi choisir de former ses équipes ?
- pour souder vos équipes multi-culturelles.
- pour réussir vos opérations de fusion et d’acquisition.
- pour développer vos contacts internationaux.
- pour faciliter l’adaptation de vos employés à l’étranger.
Quels sont les objectifs d’un séminaire ‘Management interculturel’ ?
- l’éveil aux aspects culturels, valeurs et attitudes qui prévalent dans le monde des affaires.
- la sensibilisation aux problèmes relationnels.
- le développement de stratégies efficaces pour prévenir les problèmes de communication.
Quels sont les outils et méthodes que l’on peut mettre en place ?
Outil très performant : le « International Profiler » pour faire le diagnostic interculturel de votre entreprise pour savoir où l’entreprise met toute son
énergie.
Comment limiter les malentendus et les incompréhensions ?
A travers la communication non-violente interculturelle ainsi que le « Cultural
Orientation Framework » Elaboration de grille de lecture commune.
Les modules de formations proposés :
- Mieux comprendre la culture de l’autre pays pour travailler ensemble.
- Manager une équipe à distance.
- La communication non-violente interculturelle.
- Comment mener un entretien d’évaluation avec ses collaborateurs dans d’autres pays ?
- Formation de formateurs internationaux ?
- Comment gérer une équipe mutli-culturelle.
- Le coaching d’équipe multi-culturel.
Quels sont les bénéfices que l’on peut en retirer ?
- Développer le potentiel de vos managers et de vos équipes.
- Créer une dynamique Interculturelle.
- Donner à vos collaborateurs internationaux les moyens de devenir rapidement opérationnels.
- Gagner du Temps et de l’efficacité. Prendre des décisions plus rapidement.
- Avoir une meilleure entente avec vos collaborateurs internationaux.
- Négocier des contrats plus concrets et plus opérationnels.
- Savoir et comprendre ce qui se passe dans l’autre culture.
- Augmenter la compréhension, l’estime et la valeur de l’autre culture.
- Diminuer les tensions interculturelles pour construire des relations durables.
- Intégrer la diversité interculturelle comme une ouverture créatrice d’idées et de richesses.
- Renforcer la synergie de vos équipes en ayant plus de clarté dans les échanges.
- Augmenter les résultats et le bénéfice de l’entreprise.