Management interculturel | Cohésion d’équipes interculturelles

Tout ce qui caractérise un séminaire de Cohésion d’Equipe s’applique également à une  Cohésion  d’Equipe Interculturelle, avec en plus la pré-eminence de la dimension interculturelle.

Parmi les priorités d’une Cohésion d’Equipe Interculturelle figurent :

  1. Permettre  à  chacun(e)  de  devenir  plus  conscient(e)  de  son  identité culturelle et de celle des autres
  2. Identifier les valeurs d’origine culturelle qui agissent avec le plus grand impact sur le fonctionnement de l’équipe
  3. Inventorier  les  comportements  qui  ont  un  effet  de  synergie  et  de dysfonctionnement dans l’équipe, renforcer les premiers et trouver des alternatives pour les derniers
  4. Apprendre à résoudre les situations dont la nature ambiguë a pour origine les différences de culture
  5. Créer une culture d’équipe respectueuse des différences mais qui prime sur toutes les cultures présentes

Exemples de cas de figure représentatifs d’un envirronnement interculturel :

  •    Une  nouvelle  équipe en France composée de français, d’italiens et de néerlandais.
  •    En Grande-Bretagne, le nouveau responsable est espagnol, l’équipe est anglaise.
  •    Le  leader  d’une  équipe  aux  Emirats  Arabes  Unis  et  la  moitié  de  ses collaborateurs sont des expatriés européens, l’autre moitié est d’origine locale.
  •    En Inde, une fusion a lieu entre une entreprise indienne et une entreprise française.
  •    En Chine, désaccords entre partenaires chinois et français sur la façon de travailler provoquent un ralentissement de la production.

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