Etre à part entière membre du CODIR ou COMEX demande de revoir son comportement, ses attitudes et son état d’esprit. Avoir le leadership, être en position de leader, demande d'avoir une posture de dirigeant mais…
- Comment garder une stabilité intérieure quand la complexité augmente ?
- Comment choisir la direction juste, l'action juste, quand les repères extérieurs habituels ne semblent plus suffisants ?
Prendre la mesure du changement d’état d’esprit.
Pour aller dans cette direction il faut :
- Sortir de votre rôle d’expert, les autres sujets dans l’entreprise vous concernent aussi.
- Dégager du temps pour vos responsabilités transversales, ce qui nécessite de redéfinir les modes d’interaction avec vos équipes.
- Reconnaitre et installer vos repères intérieurs, source de stabilité
- Utiliser ces repères dans votre quotidien de dirigeant
- Vous appuyer sur ces axes pour laisser émerger la décision juste
Le leadership, terme anglo-saxon, définit la capacité d’un individu à mener d’autres individus ou organisations vers certains objectifs en vue d’un but à atteindre.
Les bons leaders sont ceux capables de « créer une vision », de «mobiliser et motiver», de « reconnaître les besoins »…
Mais quelles capacités et compétences spécifiques permettent-elles de parvenir à ces résultats ?
S’agit-il de caractéristiques innées à la personnalité de quelques uns ?
Le leadership s’apprend-il ?
L’écoute, la capacité à trancher, le sens relationnel, la faculté d’innover et de donner du sens…, la position de leader est avant tout une posture.
Posture, étymologiquement attitude particulière du corps et de l’esprit, qui en terme de leadership se caractérise pour l’essentiel par la conscience de la complexité d’un système et l’entretien d’un état de vigilance qui tient compte de cette complexité.